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　　中新網北京2月4日消息：“九頭鳳”事件已經鬧了一段時間了，這件事現在越來越復雜，近日“九頭鳥”與“九頭鳳”已經打到了“你生我死、你存我亡”的地步。

　　“九頭鳥”要求“九頭鳳”馬上還回借款開店的30萬元，并揚言以“泄露商業機密”為名狀告“九頭鳳”，要將“九頭鳳”踢出北京城。而“九頭鳳”則表示，目前正在協商之中，實在沒有結果也只好“魚死網破”。

　　北京晨報報道說，本是一家人，如今卻四分五裂、反目成仇。而本來在北京城小有名氣的“九頭鳥”如今不得不被模仿成“九頭鷹”、“九頭鳳”，既影響了聲譽又削減了實力。曾聽“九頭鳳”的老板史氏兄弟提起一家人初進京城創業時的艱難與終于開拓出了自己一方天地的繁榮。一個家族企業從創業、發展到互相攻擊，這不禁讓人又想起曾經聲名遠揚的另一家族企業——“傻子瓜子”，也是隨著企業的發展，家族矛盾日漸激化，年氏父子兄弟之間糾紛不斷，甚至要對簿公堂，最終“傻子瓜子”煙消云散。這不禁讓人疑問，為何家族企業總是創業“容易”守業“難”？

　　專家認為，家族式企業最明顯的標志就在于經營管理的最終決策權是在“家長”手中，采取集權化的領導。家族企業之所以創業“容易”，是因為家族內部的凝聚力使家族成員能夠不辭辛苦、不計報酬地勤奮工作，這在創業初級階段會發揮重大作用。傳統家族制度中的等級制度和“遵上”、“忠信”、“服從”觀念以及家族成員彼此高度的認同感和一體感，并且自然而然地在民營企業中形成這種家長制權威，這就有利于在企業經營管理過程中減少企業內耗，增強企業凝聚力，降低管理控制難度和成本。

　　但是，一旦家族企業完成原始積累，依然過分依賴于傳統家族制度來整合企業資源將會嚴重束縛企業的進一步發展。家族企業對外的封閉性制約了其更充分地利用外部資源。這種內外有別的差序結構天然地會對外產生一種排斥性，并且在內部形成一種板塊式的結構，最終阻礙企業發展。此外，家族式管理的主要弊端是企業中的不公正、機會不均等，從而影響經營效率。例如：收入福利不平等、職位分配不公正、賞罰不分明。這就造成士氣低、上下阻隔、不滿情緒蔓延，以致導致家族糾紛，最終造成企業分裂或阻礙企業的發展。(馬小森)