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　　其次，過去幾年，聯想控股旗下的兩家投資公司在投資領域已經取得豐富的經驗。柳傳志回憶說，聯想控股旗下的公司剛開始做投資時，都沒有募集資金，用的都是自己的錢，因為生怕做不好壞了名聲。現在這兩家投資公司積累了相當豐富的經驗教訓以后，聯想準備大規模地布陣。

　　還有一個優勢是，未來的投資領域，聯想控股、聯想投資和弘毅投資的三塊投資業務將形成相互之間的“火力支持”。

　　據介紹，聯想控股旗下的投資業務將全波段地覆蓋被投企業，小到孵化器業務，大到10億美元以上的巨型項目。柳傳志說，未來聯想控股的一大任務，就是規劃運籌，從資金到戰略方向，并且協調各子公司之間的關系，力求聯合作戰。

　　柳傳志表示，聯想控股的另一大任務就是直投核心資產，而核心資產的投入除了行業的選擇以外，最重要的是選人，選班子，選有遠大抱負的企業，選有共同核心價值觀的企業。不做則已，做就要有遠大的理想，而且要堅定不移地向目標前進，聯想集團就是榜樣。

　　在柳傳志看來，未來很重要的任務還有內部的磨合，聯想過去都是以培養激發自己的干部為主，自從2003年引入外腦趙令歡做一家公司的負責人后，空降兵進入聯想的模式獲得成功。他認為，空降兵有兩個特點，一是有國際視野，二是有較好的專業背景，沒有他們的到來，聯想是做不了大事的，是不可能實現愿景的。但如果不注意文化的磨合，主要是核心價值觀的真正認同，方法論的真正認同，就會壞了大事，甚至會功虧一簣。

　　這位已經多次宣布退居二線的老人又一次被選為新聯想控股的董事長，他發表的感言是，現在的聯想團隊是一群高理想、高追求、高智商的年輕人的結合，但是這只是結合，目前還不是一支真正的軍隊，還不是一個斯巴達克方陣，他要下定決心，把這支隊伍帶好，站好最后一班崗。