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　　七喜控股��002027�斀�日發布了2008年上半年業績快報，稱公司今年上半年實現營業收入11.999億元，相比2007年同期的15.8597億元減少24.34%，而凈利潤只有85.25萬元，相比去年同期的583.44萬元，大幅下滑85.39%。

　　七喜控股把業績大幅下滑歸結為：一是PC、手機產品單價下降，導致了營業收入的下降；二是由于受塑料、鋼材等原材料價格上漲、人力成本提高及人民幣升值等不利因素的影響，公司生產成本大幅度提高，導致產品毛利率下降；三是公司新業務手機業務處于投入階段，尚未取得較大突破。

　　又是手機惹的禍？

　　從2007年報披露信息看，2007年七喜控股主營業務(手機和電腦)營業利潤僅為4804萬元，同比大幅下滑33.28%。而數碼通訊產品實現營業收入26114.13萬元，比上年增長46.87%，但營業成本比上年增長58.37%，導致數碼通訊產品的營業利潤率比上年下降45.87%。此前媒體曾報道，七喜手機月銷量曾從近10萬部急劇下滑到3萬部。隨后，負責手機業務的創業元老董事、副總經理陳舟也選擇離開。

　　事實上，七喜控股手機業務的失利，與其在2006年底和2007年初大肆擴張結下“苦果”不無關系。2006年8月，七喜控股獲得手機牌照，隨后在2006年底2007年初期間在傳統手機賣場和3C賣場迅速鋪貨。一時間，北京、上海、廣州等大城市的手機賣場里基本上都能看到七喜手機。然而，廣泛鋪貨雖然有助于提升七喜手機的品牌形象，但也大量增加促銷費用，而且產品如沒較快銷售出去，也易增加庫存壓力、壞賬損失。

　　七喜控股最初叫“七喜電腦”，以PC業務為主，2005年為了進入手機領域，改為現名，并在2006年9月開始進軍手機產業。2007年1月，七喜生產的手機開始進入市場，因此七喜控股算是手機中的新軍。然而七喜來得卻不是時候，此時國內手機市場已邁入“由盛轉衰”的拐點，面臨了十分激烈的競爭環境。有業界專家表示，2007年七喜重點打造的“黃金龍手機”沒有成為公司的“救命稻草”，甚至成為壓倒駱駝的“最后一根稻草”。

　　PC業洗牌，七喜倍受擠壓

　　電子業是產品更新換代最快、市場競爭最為激烈的行業，而七喜兩大產品結構PC和手機都是電子行業，而該行業已進入了充分競爭的微利時代，企業生存壓力十分巨大。而七喜08年半年報顯示PC主營業務業績大幅下滑，正凸顯了國內二、三線PC廠商共同的困境。

　　同其它絕大部分國內PC廠商一樣，七喜目前也難于構筑自己的核心競爭力，CPU等核心技術依然掌握在少數國際巨頭生產商手里，面對眼花繚亂、日新月異的技術更新大都只能望而卻步，落后半拍。

　　目前國內消費者認牌消費效應比較明顯，對名牌產品的偏好較大，而平心而論，七喜電腦即不是國際名牌，甚至也不算國內一線名牌，地位比較尷尬，消費者自然難有太多熱情。時下國內PC高端產品市場主要由外國品牌和聯想等國內品牌商占據著，而中低端市場則由神州、同方等公司把控，而且，目前國內各大廠商都紛紛推出了中低價產品，單純依賴低價競爭，七喜控股已沒有太多優勢。

　　七喜本欲借筆記本電腦打出一片天地，然而筆記本的市場形勢似乎比臺式機更為嚴峻。目前筆記本市場國外品牌占優，惠普、戴爾都推出低價筆記本，而且都在做全產品體系，從高端一路到低端，這對包括七喜等國產品牌都是一個非常大的沖擊與擠壓。

　　自聯想收購IBM的PC部門“走出去”后，其他國產品牌似乎從幾年前的一路高歌猛進中，突然集體“失聲”，陷入窘境。其中最為代表的就是TCL集團出售電腦業務、換帥和裁員瘦身等一系列動蕩。

　　據悉，2003年，排名國內PC前5名，清一色的為國內品牌，而2007年，在臺式PC，戴爾、惠普已擠入前五，而筆記本電腦領域，已是國際品牌(包括聯想)唱主角，國內PC產業大格局已“墻頭變換大王旗”。

　　目前已經上市的國內電腦廠商如長城、實達、海星、方正等，其近年財報不管主營業務收入在增加或者在萎縮，其凈利潤都在呈逐年下跌之趨勢。而這當中下降幅度最大的就是七喜控股，營業利潤、每股收益降幅較大。專家認為，國內PC行業的毛利已低于很多傳統行業了，現在基本上停留在10%的水平，而二三線品牌基本上都是10%以下，凈利潤大概為1%。

　　目前國內PC市場份額將進一步向一線廠商集中，聯想、惠普、戴爾成為了在全球范圍內能夠主導PC行業走向的寡頭，這些大品牌的價格和品牌優勢越發明顯，使二三線品牌面臨更大的擠壓，強者愈強弱者愈弱的“馬太效應”尤為突出，所以今后兩三年，形不成規模優勢的品牌將遭洗牌，逐步出局。

　　專家稱，如今國內PC市場有兩條較好的發展路線：一條是以配置和價格作為企業競爭的手段，進行PC工業規模化生產來降低成本，以價格優勢來贏得市場；而另外一條是通過不斷創新，以功能應用進行產品增值，用創新尋找市場的突破點，占領市場，以迎接客戶細分化市場的時代。實際上，在配置技術已經完全能夠滿足用戶基礎應用的今天，PC產品的差異化功能和應用將更多地決定其價值，誰利用細分創新，先從同質化競爭中主動跳出來，誰就將成為領導行業走出困局的領先者。這也是七喜應努力思謀的未來發展之路。

　　七喜控投仍屬于家族型企業，能否擺脫家族企業一些通病，建立更加科學合理的管理機制，也將重大影響七喜的未來。(吳勇毅)